国企重组焕新 国资实业蓄力起跳 ——产业升级赋能雅安高质量发展系列报道（一）

2026年是雅安市委确定的“产业攻坚突破年”，并决定从当年起连续三年实施工业提速增效、项目投资攻坚、改革开放创新引领、数字雅安建设等“九大行动”，以重点领域突破引领全局提升，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。时至年中，国企转型怎样？项目攻坚有何成效？科创取得了什么成果？本报从即日起推出“产业升级赋能雅安高质量发展系列报道”，直观展现雅安经济社会和产业迭代升级的发展实效。

□本报记者 杨宇龙

7月15日8时30分，雅安经开区藏茶产业园的标准厂房内，吊装机械低声轰鸣，阳光透过高侧窗斜洒下来，在一排排锃亮的不锈钢罐体上漾开细碎的金属光泽——这条年产能达4.3万吨的炽小茶无菌冷灌装生产线，正从蓝图一步步变为现实。

“目前正按计划推进设备安装，预计8月底全部安装到位，9月完成全线调试，10月正式投产。”四川炽小茶饮品有限公司副总经理冉俊手持施工图纸，俯身核对灌装工位的安装参数，“这条生产线投用后，将彻底结束雅安新式茶饮依赖外地代加工的历史，补上全市茶产业精深加工的关键一环。”

炽小茶，这瓶雅安造的原茶饮料，从寂寂无名到赢得市场与口碑的双重认可，仅仅用了两年时间。其成长轨迹，也折射出雅安国资国企转型的深刻变革。

茶旅集团智能化藏茶生产线一隅本报记者 杨宇龙 摄

看一线

一瓶茶饮拓宽产业发展新赛道

雅安是世界茶文化发源地，全市茶园规模达百万亩，干毛茶年产量超12万吨，但此前茶产业长期停留在“卖原料”的初级阶段。传统藏茶、绿茶多以散装原料形式外销，精深加工环节薄弱，产品附加值始终上不去。

“外地企业收走我们的茶叶，做成瓶装茶饮再卖回来，价格能翻好几番。”名山区万古镇茶农杨小田的感慨，戳中了整个产业的痛点。

2022年4月，肩负“做响雅茶品牌，振兴雅茶产业”使命的原雅茶集团成立，第一件事，就是瞄准精深加工短板破局。

“随着消费者对健康的重视，原茶饮料在消费市场的占比越来越高，雅安坐拥全国优质的茶叶产地，雅安造原茶饮料大有可为。”冉俊回忆道。

经过广泛市场调研以及反复进行配方改良，2024年8月，“炽小茶”系列无糖茶饮正式面市：蒙顶绿茶、栀子绿茶、茉莉藏茶三款产品，全部采用雅安本地茶叶原叶萃取，“零糖零卡”的配方精准契合健康消费趋势；国潮熊猫造型的瓶身设计，也让这款本土茶饮自带辨识度。

起步并不容易。没有生产线，产品只能委托河北、山东等地的工厂代加工，物流成本高、生产周期长、品质把控难度大。更棘手的是渠道难题：一个全新的本土品牌，要如何打进竞争白热化的瓶装茶饮市场？

此时，国有企业的优势充分显现，“党建+产业链”的工作模式成为破局抓手。原雅茶集团党委设立党员先锋岗和技术攻关小组，党员骨干带头攻坚加工工艺难题；班子成员分片包干开拓市场，累计带头对接重点客户130余个；党员业务骨干组成市场开拓突击队，从加油站、商超到文旅景区逐个突破。

市场的正向反馈，更加坚定了深耕实业的决心。区域布局上，炽小茶率先锚定成渝地区双城经济圈核心市场：四川境内覆盖德阳、绵阳、广元等多个市（州），2025年6月正式签约重庆经销商，打通重庆市场渠道，川渝两地累计布局千余个终端售卖点。全国市场拓展方面，2025年，炽小茶被纳入中国石油全国商品目录，依托“昆仑好客”便利店体系辐射多个省份；同年亮相中国（太原）国际茶产业博览会，打开山西等北方市场；2026年初登陆四川特色产品北京促销季，进一步叩开华北消费市场。

与此同时，炽小茶与四川商投集团签订一级经销商协议，借助红旗连锁等渠道覆盖成都核心商圈与社区终端；登上“熊猫专列·成都号”旅游列车，成为流动的雅安文化名片。

品牌知名度、市场占有率节节攀升，但还有一个核心问题没有解决——生产。2025年，炽小茶开始筹备在雅安建设生产线，目标是川西地区规模领先。

在冉俊看来，自建生产线不只是降本增效的经营选择，更是扎根本地产业链的关键一步。

目前，炽小茶全年可消化雅安本地茶叶原料约20吨，直接对接本地茶企10余家。

待生产线正式投产后，还将向本土茶企开放产能，让大家以较低成本，尝试迈向精深加工的关键一步。

“后续我们还会持续研发多品类、多口味的新式茶饮，和本土企业一起把雅安茶产业的蛋糕做大。”冉俊说。

6月29日，市属国有企业改革重组集中揭牌活动举行，四川茶旅产业集团有限公司正式成立。

专业化重组后的茶旅集团，更为炽小茶的发展打开了全新的增长空间。冉俊表示，重组整合后，炽小茶拥有了上游茶园原料、全域文旅景区、线下旅游客流、国企渠道资源四大核心优势，通过双向导流、产品共研、渠道互通、品牌共建、数字闭环，同步提升市场占有率与全域品牌声量。同时，依托茶旅集团蒙顶山、牛碾坪等核心茶旅资源，将进一步开发茶文化研学、茶园沉浸式体验等旅游产品，让游客“看茶山、品茶饮、带茶礼”，实现一二三产业融合联动。

依托茶旅集团，炽小茶实现快速增长的故事并非个例，重组后的雅安市公共事业管理服务集团有限公司、四川蜀天数据集团有限公司、雅安城市更新集团有限公司、四川蜀天能源资源集团有限公司都将各守赛道、协同发力，共同绘就雅安国资实业发展的新版图，在全市产业攻坚突破中发挥压舱石作用。

据悉，上半年，市属监管企业资产总额达2500亿元，所有者权益1270亿元，实现营业收入24亿元，利润总额0.9亿元，同比分别增长15%、10%、10%、8%，发展迈入快车道。

微评说

将资源禀赋与市场化运作机制相结合

长期以来，地方国企多布局在市政服务、工程建设等领域，距离产业终端远、市场竞争力偏弱。

我市此番推进专业化重组，核心要义就是“换赛道、转实体”——把国企从城市服务的“后台”推到产业发展的“前台”，推动资本、资源、人才向实体经济集聚。

转型不是另起炉灶，而是立足本土优势做深文章。雅安最鲜明的特色是茶，国企便从茶产业精深加工切入，精准补上产业链短板，把生态资源优势转化为产品优势、市场优势。不贪大求全，不盲目跨界，聚焦特色产业做深做透，这样的实业转型才走得稳、走得远。

更值得肯定的是市场化的思路与协同化的布局。国企做实业，不是靠政策“喂饭吃”，而是真刀真枪闯市场。从川渝本土市场稳扎稳打，到依托央企渠道走向全国；从产品研发紧跟消费趋势，到开放产能共享共赢，“炽小茶”的成长路径处处体现着市场逻辑。而重组带来的茶旅融合优势，更让单一产品拥有了全产业链的支撑。

国企的资源禀赋与市场化的运作机制相结合，正是其核心竞争力所在。